关税将对进入商品的进入，这将立即增加商品成本，影响收入，定价和竞争性产品。由于美国总统特朗普获得了办公室，因此暴力关税受到了全球供应链的严重影响，并对许多海外劳工和跨国供应商产生了巨大影响，并且很难将额外的费用转移给客户。公司应如何减少关税已成为要解决的主要问题。过去，大多数全球供应链从长链变成短链的主要原因是采用了一条长链。例如，特定的部分可能来自中国，聚集在墨西哥，最后出售给美国，并具有长长的多层供应链。 Malethe连锁店具有提高效率，节省成本和提高竞争力的好处，但它们的不利条件是它们容易受到外部冲击的影响。例如，在EPI期间暂停制造中心等事件DEMIC和中国贸易战中新的执行命令（税收调整）的迹象可以增加成本。当公司面临外部冲击时，如何减轻关税的影响并为未来建立更灵活，更可持续的供应链取决于公司对短期战术反应和长期战略变化的思考。短期战术响应1。在截止日期之前确定库存。最初，特朗普宣布，他将在90天内暂停不同国家的“奖励关税”。 Theimports有机会以较低的成本加快运输和存储商品。尽管这种方法可以增加处理和占用营运资金的成本，但它也可以为未来成本的可能增加提供缓冲。例如，美国房屋装饰零售商仓库积极增加了库存以防止成本增加，但是在第23届特朗普时，特朗普还说，“同行'关税将在接下来的2到3周内重新实施，Makin”g人们困惑。 2。跨价值连锁公司可以与供应商，制造商和股票重新连接合同，以寻求临时成本共享或寻找折扣。以福特为例，特朗普从3月12日开始对进口的铁和铝征收25％的关税。其他供应商审查了上游供应商的合同，并重新评估了定价模型。 3。供应商的种类和收购向其他国家（例如东南亚，东欧，拉丁美洲等）的转移可以降低关税的影响。尽管质量或能力容易出现问题，但即使某些采集变化也可以有效地降低风险。例如，高度依赖中国制造业的苹果公司已将其一部分供应链转移到印度和越南等国家，例如iPhone生产，这些国家逐渐转移到印度的富士康和佩加特隆工厂，以减少中国作品的关税和其他地缘政治风险。长期战略布局：重新调整短期策略的灵活供应链为企业提供了呼吸空间，但是长期目标需要建立良好，更灵活和可持续的供应链，因此采用了“循环供应链”。 “循环供应链”着重于诸如减少废物生命周期的废物，再利用和扩展等概念。通过设计可重复使用，再制造和可回收产品的产品，企业可以减少关税的影响并降低依赖困难原材料的水平。例如，飞利浦在许多产品线上都采用了循环经济原则，而设计再制造和可用的医疗设备，飞利浦降低了使用可用的医疗设备的成本。除了希望原材料外，它还改善了供应安全性链条。可持续发展公司ERM认为，循环商业模式的实施自然会促进回报及沿海外包附近技术。较短的供应链可以减少交货时间，运输成本和地缘政治风险。与长链相比，“本地供应链”可以防止冲击，并有效降低额外的运输成本，销售损失和取代供应商所获得的成本。这些公司可以通过循环商业模式在未来的全球经济中发展的长期稳定性的浪潮。资料来源：中国时报新闻网络 特朗普2.0 |它计划在几周内实施奖励关税，导致目标目标，并增加了增加税额2025-02-14 台湾进口了300万辆征税的车辆，为22.92亿，成本在原始金融市场2025-04-24中增加了两倍 台湾吞下了“ 32％的关税”，估计出口量下降了63％，GDP降低了3.8％。新闻解释2025-04-03